欢迎来到这篇简短(但完整)的指南,指导你在下次面试中要问的问题。在这篇文章中,我们将介绍:
- 为什么问问题是最重要的最被低估(和未被充分利用)面试的一部分
- 心理学在面试过程中所扮演的角色,以及你如何利用它来“黑”面试官的大脑
- 在面试中问5个有心理学依据的问题,这些问题会让你从其他求职者中脱颖而出
为什么面试中提问被严重低估
大多数人在准备面试时,都会把全部精力集中在一件事上:练习回答几十个他们认为可能会被问到的问题。他们中的大多数人甚至没有想过在面试中准备任何问题。这就像接到一个90码的达阵传球,只是为了提前庆祝,然后在一码线上失球。
依我之见,这是给你的机会面试结束时问问题可能是这是整个面试中最关键的部分。
为什么?很高兴你这么问。
面试的问答部分是你唯一真正掌握的部分。你想问什么就问什么。你可以把话题转向任何你想要的方向。这很重要,因为它允许我们运用一些心理学技巧,帮助你在面试官的大脑中建立积极的联系,并留下持久的印象。
用心理学“黑”面试官的大脑
为了给人留下持久、积极的印象,我们要利用两个强大的心理学原理。
近因效应
首先是一个分支序列位置效应被称为近因效应这表明人们最容易记住出现在一个系列结尾的项目。让我们把面试看作一系列事件。面试以自我介绍开始,然后是行为问题,然后是技术问题,最后是你问面试官一些问题(问答)。
如果我们把面试官对面试不同部分的记忆能力按0 - 10分来打分,它会是这样的:
根据近因效应我们的面试官最有可能在回顾面试时记得最清楚的是介绍和问答部分。
对话比
既然我们知道我们的问题比其他任何事情都更容易被记住,我们想要确保与这些问题相关的记忆是积极的。在“更好的面试训练营”(一个关于提高面试技巧的迷你课程,我在我的电子邮件列表中分享)中,我谈到了对话比.
坚持足球的类比,谈话比例有点像控球时间。这是你花在谈话上的时间和面试官花在谈话上的时间的对比。理想情况下,你想让面试官尽可能多地说话。为什么?
哈佛大学心理学系的一些聪明人做了几项研究他们在人们说两件事的时候扫描他们的大脑:自己或他人。在所有的研究中,谈论自己会导致大脑中与奖励和快乐相关的部分活动。
研究人员甚至决定更进一步,根据参与者给出的答案向他们支付报酬。结果显示,为了回答有关自己的问题,人们愿意放弃17%的收入。当他们知道有人(比如你自己)在听时,这个数字会上升到25%。
底线是什么?
谈论我们自己、我们的兴趣和我们的问题会让我们在分子水平上感到快乐——尤其是当有人在听的时候。
我们可以利用这一点,问一组特定的问题,促使面试官谈谈他们自己或他们内心深处的话题。
想要更多有研究依据的面试问题?
面试中要问的5个心理学问题
在过去的12个月里,我在几十家公司参加了50多次面试。在那段时间里,我对大量的面试问题进行了测试,以确定哪些问题最有效地运用了上述原则。根据长期的反馈,我将问题缩小到以下5个问题。
这正是我在谷歌、Uber和Twitter面试时使用的一套,面试结束后,这些公司的高管们给我发了电子邮件,特别提到了这些问题。
准备好了吗?
你最喜欢为公司工作的哪一点X公司?
这是垒球。这是一个很好的开头,它实现了两件事:
- 这会让面试官谈论一些他们个人的事情。这涵盖了我们俩的心理基础。
- 它能让你深入了解公司的文化和员工,这两者都是重要因素
你的团队目前面临的最大挑战是什么?
从面试官的角度来看,这个问题表明你对他们的问题感兴趣——这是一件很好的事情。对你来说,这个问题是列表中最重要的问题之一。它有助于发现信息,您可以稍后使用巩固你获得这个职位的机会甚至争取更高的薪水.
你需要深入挖掘,尽可能多地获取信息:
- 问题是如何开始的?
- 它限制了什么?
- 有没有采取什么措施来解决这个问题?
3 |让快进一年——你在回顾这次招聘。他们做了什么来超出所有人的期望?
在面试官眼中,这个问题很重要。你实际上是在说:“我想知道成功是什么样子的,这样我就能进入这个职位,并完全征服这个职位。”
对你来说,它会让你深入了解你需要掌握的能力,以完善这个角色。我在面试时很喜欢这个问题,因为它让我知道这个职位是否符合我的优势(因此不需要那么多努力就能成功),或者我是否需要学习新技能才能脱颖而出。
你在工作中学到的最意想不到的教训是什么X公司?
这是你与众不同的地方。这完全是独一无二的。如果你听到“哇,从来没有人问过我这个问题!”
根据我的数据,它也是最“粘性”的。几乎所有我采访过的人都在反馈中提到了这个问题。面试结束后,我还与上述公司的高管进行了多次电子邮件交谈。
多告诉我一点关于你的情况,工作之余你喜欢做什么?
这是你的领带。你们已经谈了30 - 60分钟的业务,现在是时候谈个人问题了。这个问题之所以如此强大,是因为它不仅能让人们谈论自己,还能让他们谈论自己的兴趣——让他们快乐的事情。
希望你事先对面试官做了一些调查,让你们知道共同兴趣是什么。如果是这样的话,把谈话引向那个方向,你就很成功了。接下来你知道,你已经多讲了15分钟,建立了牢固的关系,并为你的演讲提供了一些很棒的内容谢谢你的邮件.
想要更多有研究依据的面试问题?
我喜欢读这篇文章!我认为这些都是很好的问题,它几乎扭转了面试官的局面,以一种好的方式。我相信面试官会记得你是一个“跳出常规”的面试者。大多数时候,当你问“你有什么问题要问我”的时候,你会得到经典的回答“现在没有”。这对大多数面试官来说都不太好。
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